PLENARI
I
Entre altres coses d’especial
rellevància s’ha fet l’actualització de la propera March meeting a Turquia.
També s’ha presentat l’informe de la Junta General d’IFMSA pel que fa als
objectius i desenvolupament de la federació.
PLENARI II
El segon plenari
va començar amb el CCC report. Un cop tot en ondre: comprovaió dels països
assistents, entrega dels mandos de vot i l’aprovació d’alguna moció, va
arrencar amb la presentación de l’aprovació dels NMOs Reports, del Report del
Supervising Council, de l’IMFSA Offcicials Report, de la March Meeting 2014
Minutes i dels reports del IFMSA projects. Després de totes aquestes
aprovacions es van presentar:
1.
Les candidatures de les vacans del oficials de
l’IFMSA del Team of Officials 2013-2014
2.
Les NMOs que apliquen per formar-ne part o que
canviar d’estatus: Mali, Benin, Colombia, Facci, Uruguay, Kazajistan, Irelanda,
Singapour, Zimbaue.
3.
Els projectes que apliquen per el reconeixement
d’IFMSA.
4.
Les candidatures per alotjar l’August Meeting
2015.
Va ser una sessió
llarga però molt interessant. Esperem que el pròxim plenari sigui igual.
Les
sessions de presidents avui han estat especialment intenses, s’han tractat els
següents temes: reestructuració de la gestió financera d’IFMSA, recomanacions i
propostes de la TF of Bylaws and Constitution, el pla estratègic i la seva
influència en les bylaws i finalment aportacions per part del chair de plenari.
S’han
tractat temes molt i molt importants pel futur d’IFMSA, però sobretot s’ha
discutit les modificacions de les bylaws per adapatar-les a la nova estructura
d’IFMSA. Una de les recomanacions del SupCo és flexibilitzar les dates
d’organització de les GA, establint que no només hagin de ser la primera
setmana de març i agost, sinó també també la segona. Moltes NMOs s’hi han
oposat opinant que els seus plans d’estudis són poc compatibles i que els
posaria dificultats. Pel que fa a les bylaws i d’especial rellevància s’ha
comentat per part de l’EB i sense oposició de les NMOs que s’incorporarà el pla
estratègc a les bylaws i s’anirà actualitzant cada 3 anys.
Ho
sigut una sessió dura i llarga, però des d’AECS estem molt contents per la
nostra participació activa en els debats.
JOINT
SESSION
En aquesta sessió s'ha parlat de les
aportacions que poden tenir els estudiants de medicina alhora d'actuar en
situacions que es requereix ajuda internacional com ara en països en guerra,
situacions de pobresa, situacions de desastres naturals etc.
Ens han informat d'una serie de
projectes en els quals es prepara als estudiants de medicina per a poder ajudar
en aquestes situacions.
Uns dels altres temes discutits
també ha estat la seguretat/risc que pot implicar a un professional de la salut
intervindre en aquestes situacions, i que pot oferir el govern o les diverses
ONGs per garantir seguretat mentre s'esta oferint ajuda.
Finalment s'ha concluit la sessió
amb l'explicació de l' anomenada global mobilitzation ( red cross/red crescent
movment + agencies a nivell intrnacional + organitzacions) que treballen
conjuntes per aportar seguretat i garanties de que puguin assistir-hi metges en
aquestes situacions de risc i puguin treballar sense pressió de causes
politiques/no mediques
TRAININGS:
Leadership skills: En aquest
training ens han fet valorar quines són les millors qualitats que ha presentar
un líder; per això hem comparat diferents tipus de líders coneguts com Adolf
Hitler, Obama, … i alhora fer representacions en forma de scetch dels diferents
patrons de líders que hi han.
Com a conclusió
ens han donat una serie de “reuisits”que ha de tindre les cuatre
carecterístiques principals d’un bon líder ( directive leader,
coaching,supportive i defeating).
Time Management: La sessió va
començar molt teórica, el que va fer que l’energia entre els participants es
reduís bastant, i li va donar un aire de “clase”. Tot i que els conceptes
treballats varen ser molt interessants, no es va fer gaire dinàmic el que
potser va fer que no tots els presents ho gaudissin molt.
A grans trets,
ens van fer veure que, a l’hora de gestionar el temps tots seguim una
metodología més o menys establerta, pero va ser molt interessant adonar-se’n i
poder posar nom i cognom a coses que fem quotidianament.
CONTRACT FAIR:
Aquest matí, de 9
a 12 s’ha fet la contract fair, és a dir: la signatura de contractes pels
intercanvis de la següent temporada. Hi ha una paraula que ho defineix:
intensitat! Han estat unes hores molt intenses, però al acabar ens hem quedat
molt satisfetes amb la feina feta.
Per a que us
imagineu una mica l’ambient que es respirava a la Contract Fair: una sala amb
una tauleta per a cada país, i tots els NEOs, NOREs i altres representants
anant d’una banda a altra per signar els contractes. A més a més, les NMOs han
aprofitat per repartir merchandising i promocionar-se, el que a vegades donava
sensació d’olla de grills. Amb vista d’ocell, es veía una imatge de
multiculturalitat, amb delegats de totes les nacions barregant-se entre ells,
establint relacions i creant nous contactes; i tot ha culminat amb un parell de
hits com el Danza Kuduro, que hem ballat tots junts.
Hem signat
contractes amb més de 100 països, però enguany hem reduit la quantitat, per a
poder guanyar en qualitat. En conjunt, entre SCOPE i SCORE hem signat uns 300 contractes.
Tant la Eva com
la Inés (el super Exchange team), com podeu veure a les fotos, han quedat molt
contentes!
0 comentaris:
Publica un comentari a l'entrada